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SQU2013 - Die Zukunft der Q-Zunft - Ein Szenario für das Jahr 2020 https://simple-quality.de/media/reviews/photos/thumbnail/300x300s/33/f4/ce/1169-squ2013-die-zukunft-der-q-zunft-ein-szenario-fuer-das-jahr-2020-94-1369112304.jpg
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Zu jeder Zeit ahnen wir, vieles wird nicht bleiben, wie es jetzt ist. Doch wie wird sich wohl das Qualitätsmanagement weiterentwickeln? Antworten auf diese Frage liefert eine Auswertung von Zukunftsstudien und Trendprognosen von Benedikt Sommerhoff, zusammengefasst in ein Trendszenario 2020. Worauf müssen wir uns im Qualitäts-management zukünftig einstellen?

Wie können wir kommende Dynamiken zu einer Verbesserung unserer Rolle und der Wirksamkeit des Qualitätsmanagements nutzen?

Was muss ich als Qualitätsmanager heute tun, um morgen zu bestehen?

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Dr. Benedikt Sommerhoff
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Benutzerkommentare

4 Bewertungen

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4.3  (4)
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Ein BOL (QMB) ist ein kleines Rad innerhalb eines komplexen Gesamtsystems, welcher nur so gut arbeiten kann wie es sein Umfeld zulässt. Das Turtle-Thema hat weiterhin noch viel Potenzial.

Die Unterscheidung zwischen dem QM-Bereich und dem QS-Bereich gibt es bereits seit mind. 30 Jahren.
Qualität ist ein Ergebnis der Mitarbeiter, nicht der Q-Abteilung.
Das wird auch gern betont aber ungern gelebt.

Praxis bekommt man nicht auf der Schulbank. Es gibt heute viel zu viele Theoretiker. Die richtige Mischung bringt den Erfolg.

Das Thema Soft Facts kommt heute auch immer noch viel zu kurz.
Am Ende steht im Prozess IMMER ein Mensch, welcher über den (Prozess)Erfolg entscheidet.

Zur Zeit besteht in den Reihen der Vorgesetzen der größte Handlungsbedarf, da man den Gesamtprozess betrachten muss und nicht nur seine Abteilungsinteressen. Dazu ist die Festlegung sinnvoller KPIs notwendig.

Dies ist meine persönliche Meinung nach 20 Jahren im QM-Bereich.
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3.0
T. Heine Von T. Heine 25 Juni 2013

Ein BOL (QMB) ist ein kleines Rad innerhalb eines komplexen Gesamtsystems, welcher nur so gut arbeiten kann wie es sein Umfeld zulässt. Das Turtle-Thema hat weiterhin noch viel Potenzial.

Die Unterscheidung zwischen dem QM-Bereich und dem QS-Bereich gibt es bereits seit mind. 30 Jahren.
Qualität ist ein Ergebnis der Mitarbeiter, nicht der Q-Abteilung.
Das wird auch gern betont aber ungern gelebt.

Praxis bekommt man nicht auf der Schulbank. Es gibt heute viel zu viele Theoretiker. Die richtige Mischung bringt den Erfolg.

Das Thema Soft Facts kommt heute auch immer noch viel zu kurz.
Am Ende steht im Prozess IMMER ein Mensch, welcher über den (Prozess)Erfolg entscheidet.

Zur Zeit besteht in den Reihen der Vorgesetzen der größte Handlungsbedarf, da man den Gesamtprozess betrachten muss und nicht nur seine Abteilungsinteressen. Dazu ist die Festlegung sinnvoller KPIs notwendig.

Dies ist meine persönliche Meinung nach 20 Jahren im QM-Bereich.

Etwas stark theoretisch aber insgesamt sehr gut und treffend!
Was wird denn mit dem Zweig QS weiter geschehen? Die Frage bleibt offen und deswegen auch die Bewertung entsprechend angepasst.

Werner W.
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4.0
werner.w1 Von werner.w1 04 Juni 2013
Zuletzt aktualisiert: 04 Juni 2013

Etwas stark theoretisch aber insgesamt sehr gut und treffend!
Was wird denn mit dem Zweig QS weiter geschehen? Die Frage bleibt offen und deswegen auch die Bewertung entsprechend angepasst.

Werner W.

Hat mir sehr gut gefallen.

Karl Stanger
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5.0
kstanger Von kstanger 26 Mai 2013

Hat mir sehr gut gefallen.

Karl Stanger

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5.0
Asmi Von Asmi 22 Mai 2013